RZ-Transition
Das Projektziel liegt in der Übertragung der Verantwortung der Services für die von einem Fahrzeug- und Maschinenbaukonzern eingesetzten Applikationen vom Bestandslieferanten hin zum neuen Servicepartner.
Im Zuge des Projekts werden dazu die Applikationen in die neuen Standorte der Rechenzentren geschwenkt und ein eigenes Servicecenter für den Kunden in Berlin und Prag implementiert. Durch die sorgfältige Analyse während des Transition-Projektes konnten spürbare und nachhaltige Verbesserungen für die IT-Infrastruktur erzielt werden. Mit dem standardisierten Cut-Over Management wurde der Betriebsübergang effektiv und konform zur Wellenplanung in der geplanten Zeit und Qualität herbeigeführt. Das Gesamtprojekt ist in 6 Teilprojekte aufgeilt, der Projektstart war im Juni 2016, das Projektende war im Juni 2018, es waren über 150 Personen im Projekt involviert und insgesamt hatte es ein Volumen von 60.000 Personentagen.
by esc
Datacenter Transition
Die Rechenzentrumsinfrastruktur eines Finanzinstitutes genügte nicht mehr den Anforderungen.
Somit stand der Umzug der Applikationen an den neuen Standort an. Die esc unterstützt diese Vorhaben in den Rollen Projektleitung, Transition- und Migrationssteuerung sowie Testmanagement.
Die Migration umfasst die komplette Verlagerung des zentralen Applikationsbetriebs mit nahezu allen in der Bank genutzten Applikationen sowie einiger Infrastrukturkomponenten (z.B. Datacenter-Firewall, VPNs). Die betroffenen Applikationen bzw. Komponenten wurden gemäß esc Transition Framework im Rahmen umfangreicher Abstimmungen mit den relevanten Stakeholdern (IT- & Business-Applikationsowner, zentrales Releasemanagement, IT-Infrastruktur, etc.) in mehrere Migrations-Wellen eingeteilt, welche sequenziell durchgeführt werden.
Während der Migrationszyklen koordiniert die esc die Applikationsowner sowie den technisch für die Umzüge verantwortlichen Dienstleister, um einen reibungslosen Übergang und den stabilen Betrieb im neuen Rechenzentrum sicherzustellen. Zudem stellt die esc durch die Verantwortung für das Testmanagement eine auditkonforme Abnahme der erfolgten Umzüge und damit ein effektives Qualitätsmanagement sicher.
Um den regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden, wurde zudem in Vorbereitung auf die Migrationen eine detaillierte Teststrategie erstellt, welche den Testumfang zur Sicherstellung des fehlerfreien Betriebs der umgezogenen Applikationen und Infrastrukturkomponenten nach Umzug in das neue Rechenzentrum darstellt. Die Durchführung und auditkonforme Umsetzung der Tests werden durch enges Tracking und intensive Schulungen der betroffenen Tester sichergestellt.
Das Projekt wurde zur vollsten Kundenzufriedenheit umgesetzt.
by esc
Data Center Relocation
Das Projekt Data Center Relocation sorgte für den reibungslosen Provider-/Standortwechsel des Rechenzentrums für die Betreuung von Partner Brands eines Telekommunikationsunternehmens.
esc übernimmt die Projektleitung der 4 Teilprojekte:
Die Projekt-Durchführung erfolgte nach den PMI-Standards.
Zu den Aufgaben zählte u.a. die Berücksichtigung der bestehenden kommerziellen Nutzung des Professional Services inkl. der vertraglich zugesicherten SLA gegenüber den Vertragspartnern sowie der Aufbau der kompletten Infrastruktur im neuen RZ. Hierbei lagen das IT-Kapazitätsmanagement und die Analyse der benötigten Infrastruktur am neuen Standort im Fokus.
Die Cut-Over-Planung unter Berücksichtigung von Frozen-Zones sorgte dabei für die Sicherstellung eines reibungs- und verlustlosen DB-Transfers sowie für eine sorgfältig quantifizierte Hypercare-Phase zur Stabilisierung des Betriebs nach dem Go-Live. Bei der Definition des neuen Service-Konzeptes auf Basis ITIL V3, übernahmen wir die Migrationsplanung der bestehenden Partner-Schnittstellen auf das neue RZ.
by esc
BackUp Rechenzentrum
Im Projekt BackUp Rechenzentrum lag die Verantwortung der esc in der Bereitstellung eines zweiten Rechenzentrums zur Gewährleistung der Verfügbarkeit der IT-Services.
Konkret bestand das Vorhaben aus folgenden Teilaufgaben:
Das Projekt wurde für den Zeitraum Mai 2017 bis Dezember 2018 geplant und auch in dieser Zeit erfolgreich umgesetzt. Insgesamt waren ca. 30 Personen mit ca. 7.000 kalkulierten PTs beteiligt.
by esc
Rollout einer modernen Windows 10 Infrastruktur
Bis zur Abkündigung von Windows 7 benötigten alle 12.000 User, verteilt auf zwei Hauptstandorte, eine neue und somit modernere Windows 10-Arbeitsplatzumgebung. Parallel dazu galt es 3.500 alte Endpoints gegen aktuelle Desktops und Notebooks zu tauschen.
Im November 2017 wurde daher das Projekt ins Leben gerufen, um neben der Arbeitsplatzumgebung auch die Betriebssysteme auf Microsoft Server 2016 zu migrieren.
Folgende Vorteile für den Kunden standen im Mittelpunkt und wurden erfolgreich umgesetzt:
Als das esc-Team ca. 1,5 Jahre nach dem Projektstart das Rollout-Management übernahm, galt es zunächst sowohl die beteiligten Abteilungen und Personen sowie auch die User von der erfolgreichen und gemeinsamen Umsetzung des Projektes zu überzeugen. Denn wir stellten bereits den fünften Projektleiter für dieses Projekt. Aus diesem Grund war die Kommunikation und das Abholen zu den einzelnen Prozessschritten besonders wichtig. Mit einem transparenten, verständnisvollen und gleichzeitig ergebnisorientierten Vorgehen gewannen wir das Vertrauen aller Beteiligten und die Zustimmung sowie positive Feedbacks vom Kunden und den Usern.
Im Mai 2019 wurde die Koordination der Auslieferung der Hardware inkl. Clearingprozess, Datenbankaufbau und Kommunikation von einem aus vier esc Experten bestehenden Team übernommen. Nach einer erfolgreichen Pilotphase wurde im Juni 2019 planmäßig in den offiziellen Rollout gestartet. In enger Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Teams wurden die Ziele zur Zufriedenheit der Anwender und des Kunden erreicht. Das positive Feedback bestätigt die Richtigkeit und Wichtigkeit unseres Vorgehens. In enger Abstimmung mit internen und externen Projektleitungen wurde auch der Generationswechsel der Hardware transparent gestaltet.
by esc
Microsoft SharePoint Einführung
Die Vorteile der vernetzten Zusammenarbeit liegen nicht erst seit März 2020 auf der Hand. Microsoft hat mit SharePoint eine innovative Collaboration-Lösung, welche auch unserem Kunden vielfältige Vorteile eröffnet.
Die Hauptziele lagen dabei in der Strukturierung und zentralen Ablage aller im Unternehmen genutzter Daten (Content Management), der signifikanten Verbesserung der Zusammenarbeit (z.B. zwischen Außen- und Innendienst) sowie der Transparenzverbesserung.
Einhergehend mit der Vielzahl der bisher vorhandenen Systeme und Oberflächen steigt in der Einführungsphase auch die Projekt-Komplexität. Mit unserem erfahrenen PMO, welches direkt dem Product-Owner unterstellt ist, stellten wir die zügige Einführung sicher.
Vor einem organisationsweiten Rollout, welches zwei Hauptstandorte und insgesamt 14.000 Beschäftigte betrifft, sind neben den Prozessanpassungen zwei Dinge maßgeblich:
Unser PMO unterstützt hinsichtlich der Definition und Anwendung der Governance, dem Rollen- und Rechtekonzept sowie dem umfangreichen Schulungskonzept. So galt es für den Umgang mit den besonders schützenswerten Daten einen Konsens zwischen Vorstand, Datenschützer und Personalrat zu finden und diesen in Form von Arbeitsanweisungen für die unterschiedlichen Nutzergruppen zu dokumentieren.
Das Schulungskonzept, welches auf Präsenzschulungen und Wissensbotschaftern aufbaute, wurde in kurzer Zeit komplett an die neuen Auflagen durch die Kontaktbeschränkung umgebaut. Video-Schulungen werden über die interne University-Plattform angeboten und nachgehalten, parallel dazu ein SharePoint-Help-Desk aufgebaut. Erst danach soll das ursprünglich angedachte Schulungskonzept in reduzierter Weise durchgeführt werden.
Wieder einmal gilt: Komplexe IT-Projekte innovativ und smart gelöst!
by esc
Scrum Master (m/w/d)
Wir stehen für verlässliches und nachhaltiges Management von IT-Infrastrukturprojekten - von der Idee bis zur erfolgreichen Weiterführung. Unser Leistungsangebot umfasst die Steuerung von IT-Migrations-, Verlagerungs- und Entflechtungsprojekten, Consulting und Coaching. Zur Förderung unserer Unternehmenskultur legen wir großen Wert auf flache interne Hierarchien, direkte Abstimmungswege und teamorientiertes Arbeiten.
Zum nächstmöglichen Zeitpunkt suchen wir für unsere Kundenprojekte Unterstützung in der Rolle des Scrum Masters.
Ihre Aufgaben bei uns:
Das bringen Sie mit
Das erwartet Sie bei uns: Vertrauen und Gestaltungsfreiraum
Klingt interessant?
Dann möchten wir Sie kennenlernen! Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung mit Ihrer Verfügbarkeit und Gehaltsvorstellung. Da Zeit immer knapp ist, können Sie sich auch gerne ohne Anschreiben bewerben.
Haben Sie noch Fragen? Dann kontaktieren Sie gerne unsere Personalreferentin Kathrin Lutzweiler unter 0173/3099687.
by esc
Consultant mit Schwerpunkt Microsoft Office 365 (m/w/d)
Wir stehen für verlässliches und nachhaltiges Management von IT-Infrastrukturprojekten - von der Idee bis zur erfolgreichen Weiterführung. Unser Leistungsangebot umfasst die Steuerung von IT- Migrations-, Verlagerungs- und Entflechtungsprojekten, Consulting und Coaching. Zur Förderung unserer Unternehmenskultur legen wir hierbei großen Wert auf flache interne Hierarchien, direkte Abstimmungswege und ein teamorientiertes Arbeiten.
Zum nächstmöglichen Zeitpunkt suchen wir für unsere Kundenprojekte einen IT-Consultant mit Schwerpunkt Systemadministration Microsoft Office 365.
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by esc
Consultant Projekt Management Office (m/w/d)
Wir stehen für verlässliches und nachhaltiges Management von IT-Infrastrukturprojekten - von der Idee bis zur erfolgreichen Weiterführung. Unser Leistungsangebot umfasst die Steuerung von IT- Migrations-, Verlagerungs- und Entflechtungsprojekten, Consulting und Coaching. Zur Förderung unserer Unternehmenskultur legen wir hierbei großen Wert auf flache interne Hierarchien, direkte Abstimmungswege und ein teamorientiertes Arbeiten.
Zum nächstmöglichen Zeitpunkt suchen wir für unsere Kundenprojekte Unterstützung im Bereich Projekt Management Office.
Deine Aufgaben bei uns:
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by esc
Recruiter - Schwerpunkt Active Sourcing (m/w/d)
Wir stehen für verlässliches und nachhaltiges Management von IT-Infrastrukturprojekten - von der Idee bis zur erfolgreichen Weiterführung. Unser Leistungsangebot umfasst die Steuerung von IT- Migrations-, Verlagerungs- und Entflechtungsprojekten, Consulting und Coaching. Zur Förderung unserer Unternehmenskultur legen wir hierbei großen Wert auf flache interne Hierarchien, direkte Abstimmungswege und ein teamorientiertes Arbeiten.
Zum nächstmöglichen Zeitpunkt suchen wir für unser HR-Team Unterstützung im Bereich Talent Aquisition / Active Sourcing (in Vollzeit oder auch in Teilzeit möglich).
Deine Aufgabe bei uns:
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by esc
Dies ist eine auf dritten Jobbörsen gefundene Stellenanzeige. Wir bieten hierfür keinen Support, können diese aber jederzeit offline stellen. Für weitere Informationen: Datenschutzhinweise | Anzeige melden.
